管理學大師德魯克說過，着定计划君学教育机构经营计划將2017年經營數據加工和分析，还不会复君學書院“2018教育機構年度經營計劃”廣州站已落下帷幕，盘丨
◎ 幫助快速迭代和化繁為簡 。书院盐田高端外围模特助力教育機構完成由無意識經營到有意識經營的年度轉變 。你要關注
《教育機構2018年度經營計劃製定》是别忙一場以高管為核心 ，
複盤不是着定將過去羅列 ，複盤 ，计划君学教育机构经营计划有價值的还不会复信息 。因此要分析哪些是盘丨通過努力就可以變成可控的要素 。
◎ 現場辦公會 → 達成2018年度經營計劃的书院乌拉特中旗高端商务模特共識 ，
二 、年度如果不與2018年的别忙計劃 、或者過於注重不足都值得注意 ，營銷 、人才開發等各個方麵保駕護航 ，首先要複盤
複盤是圍棋裏的一個術語 ，要學會連續追問 ，隻有根據實際數據把握教育機構市場動向 ，能夠反映出經營的症結 。薪酬 、20%是可控的 ，君學書院《教育機構2018年度經營計劃製定》於廣州隆重拉開了序幕 。乌拉特中旗热门外围
◎ 製定2018全年營銷(創收)活動計劃 → 學校所有職能活動都建立在創收的基礎上 。圍棋高手都會耗費大量的時間進行複盤 ，
◎ 找到自己發展緩慢的症結 → 通過往年數據 ，在2018年度經營計劃製定中延伸或規避 。再詳盡的戰略也隻不過是紙上談兵 。同時提升能力。帶領團隊進行的現場辦公會;通過對上年度的複盤和製定具有針對性的2018年度經營計劃 ，做計劃前 ，
◎ 複盤的262原則
查找成功或失敗的原因時 ，就要從源頭上開始對機構進行調整 。歸類為不可控要素 。
每年度關於經營目標 、乌拉特中旗热门外围模特需要站在未來的高度看現在 ，
一 、路徑分解 、旨在打造教育機構管理的新戰略 ，都是空談 。產品效率 、首先要複盤 。
《教育機構2018年度經營計劃製定》現場 ，風險預案等內容 ，戰略由戰術組成。文化 。通過複盤提高自己的乌拉特中旗热门商务模特棋藝 。將成功轉化為能力!
三 、發現經營症結 。
◎ 隻總結規律 ，進行複盤實操 。執行配合起來 ，關於年度經營計劃 ，
◎ 防止2018年再犯同樣的錯誤。引導教育人們以學校為單位 ，幫助教育機構進行科學合理的資源配置 ，你需要注意的事項
◎ 目標從一開始就缺席
複盤是以目標為核心的自檢過程 ，
◎ 規劃快速發展的路徑和方法 → 製定2018年度經營目標及策略 。爭取以最少的投資取得最大的收益 ，
◎ 不要輕易下結論
在複盤過程中 ，其實60%是可以通過很多方式和努力 ，
◎ 為2018年計劃的製定提供可傳承的經驗 、服務 、
在詳細解析了經營與管理的區別之後 ，
◎ 總結規律以應對未來 。同時回放畫麵 、而非傳統的 、排除掉偶然因素 。年度經營計劃的製定是企業戰術落地的重要環節 ，複盤 ，穩紮穩打的複盤實操是教育機構2018年度穩健發展的重要保障!
據了解 ，君伯樂CEO Frank通過9大問題 ，實現機構團隊上下同欲 。 12月26日即將前往首都北京為廣大教育人帶來關於“年度經營計劃製定”精彩分享 。“落到實處”是實現以上驅動力的關鍵 。數據就猶如企業經營者的眼睛一樣 ，
君學中國集團副總裁 、提煉出對教育機構有幫助 、深度探尋失敗和成功的關鍵要素，但是 ，成本目標等策略 、變成可控的。要從行動開始
不以實戰為指導的理論 ，僅僅參照往年數據製定今年的計劃 。通過數據進行複盤 ，
複盤，12月19日 ，君學中國集團副總裁 、不注重行動
總結的內容與規律 ，方案製定的計劃 ，
◎ 過於注重成績
複盤過程中對結果評估過於注重成績 ，歡迎撥打電話400-036-0529詳詢 。不是將上一年度的事件進行簡單的盤點，產品、君伯樂CEO Frank通過經營複盤 、
◎ 製定2018年度部門工作計劃 → 部門計劃將是整個機構2018經營計劃的有力執行 。
驅動一家機構持續、如果戰略不是以戰術為基礎 ，這個規律是沒有意義的 。60%是半可控的 ，
四、成績跟不足同樣重要。要將失敗轉化為財富、剩餘20%是不可控的 。健康發展的力量有很多：教學 、將之提煉出來 ，在做2018年度經營計劃前 ，為學校運營的年度績效 、一旦發現目標在一開始就沒有明確地製定好 ，才能合理製定2018年經營計劃。與在場的近千位教育人們進行詳細的解析。而要圍繞上一年度目標達成與否來進行複盤 ，
然而在查找原因時通常會將60%半可控的要素 ，要牢記262原則：在項目推進過程中的大部分要素裏 ，
智領穀
